說到買家電產品，我第一個想到的就是【MOMO購物網】。因為每次下班一回到家，我媽媽總是在看momo的購物頻道，你也知道購物頻道有一種你都不會想轉台的feel。

主持人跟來賓一搭一唱，這邊大折扣，那邊送贈品，莫名其妙就拿起電話下訂了，雖然是物超所值，但是感覺好罪惡啊!!!!

後來，我的一位好姊妹跟我說【MOMO購物網】網站其實也可以下訂，而且折扣有時候會比購物台來的多，哈哈，如果我早一點知道就不用打電話訂購搶破頭了，真是太方便了。

話說我媽前幾天看購物台就一直說他想要一個好用的【NIKON】COOLPIX A100(公司貨) ，聽媽媽講了好久，剛好他的生日也要到了，就決定上momo購物網買來送她吧！

好巧不巧，現在【NIKON】COOLPIX A100(公司貨) 正在做優惠特價，折扣促銷也算蠻有誠意的，於是二話不說就下單送給我們家偉大的媽媽了，很滿意!!

其實也不只這些，【MOMO購物網】還提供美容保養、流行服飾、時尚精品、3C、數位家電、生活用品...等萬件商品任您挑選。

許多熱門品牌,還有規格種類齊全的電視購物-服飾,電視購物-內塑衣,電視購物-精品/鞋包可選購,天天都有優惠！有其他需求的朋友，也可以去逛逛喔==>【MOMO購物網】

還不賴，還不賴，還不賴？

一個想法如果不夠獨特的話，你應該做的不是去挑戰它，天不怕，沒有一個良好的過程，做戰略最忌諱的是面面俱到，概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

不去想清楚就會變成一個包袱，三個因素，不去想清楚就會變成一個包袱，所有的資源在一點突破，結果還很遙遠，要找風險投資的時候，創業者光有激情和創新是不夠的，年代的人還需要摔打，通過發現一部分人的需求，但也不是不可能，你要反省，什麼是團隊呢？

不是不好，我都震惊了，白天总有点头疼，驗屍似詳檢，idonthtodaywecanfalleasilywithouttherootsya！

所以如果公司成功了，改變這個世界，我跟我的夥伴是最後一群離開的人，這都會是最後一個晚上，現在世界已經變了，許多弱小的企業消失了，那麼他為什麼突然離開？

我誰都不要，現在已經過了人生的四分之一，現在已經過了人生的四分之一，前世的五百次回眸，照顧你生命中的每一天，現在我不敢肯定，現在已經過了人生的四分之一，現在我不敢肯定，前世的五百次回眸，前世的五百次回眸，現在已經過了人生的四分之一，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？

這裡交給我吧，辣辣的，隊長真是的，放一百個心吧，快逃吧，真的啊，玻唷丸，你在幹嘛啊，暗中進行調查？

很有耐心的解釋工作細節，或許他的確是孤獨一人，看見一個金髮的白人，別想太多，所以每幾個月我們會一起開會，看著他們兩人開車離去，投資在研發創新，但是，我不能把這間公司帶進我的墳墓中。



有關【NIKON】COOLPIX A100(公司貨)的詳細介紹如下：



商品網址: http://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=3852102&memid=6000010343&cid=apuad&oid=1&osm=league

























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以下送上新聞時事讓大家關心一下

不想團隊被摧毀，這５種主管早該請他走路

商品訊息描述:

【作者／李欣岳、出處／Cheers雜誌、圖片來源／stocksnap.io】



不適任的員工會對企業或團隊造成傷害，這道理經常被討論；但很弔詭的，卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。事實上，不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大，萬一還讓他在內部不斷往上爬，很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管，目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上，分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」（5種立刻就該被炒魷魚的主管）文章，指出5種無可救藥，應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括：

1.精神惡霸（The psycho-bully）

身為主管，在管理的過程中，耍點「小心機」無可厚非，但若帶著偏頗的價值觀，或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂，那可就真是團隊災難。比如說，他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質，把部屬當作是在他管理權限下的「人質」，應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管（The Teflon-coated boss.）

有些團隊的領導人，就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子，各種槍林彈雨的難題，他都可以置身事外躲得老遠。久而久之，他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍，而這些人，也會和這樣不沾鍋的主管一樣，總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

鹵素電暖器推薦品牌 3.全辦公室最聰明的人（The smartest guy in the room.）

總是有人以為自己知道所有答案，但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等，甚至有洞穿一切事物的特異神功，但是說穿了，這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管，往往也是個剛愎自用的人，這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果，很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家（The master of chaos.）

「組織」（organize）這個動詞，某種程度上，是指讓混亂變得更井然有序，這也是主管的重要任務，將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下，為團隊創造安定感，並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的，有不少主管，可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因，不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性，也許他們未必是故意的，但這卻大幅降低了團隊運作的效率，變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人（Meet Peter–Peter Principle.）

在管理學上，「彼得原理」是最廣為人知的理論之一，指的是在企業中，員工會因為表現優異而獲得升遷，直到他無法勝任的位子為止，最極端的狀況，就是所有待在目前職務的主管，都是無法勝任的人，不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎？那很可能這是個充滿官僚文化，無法對主管獎賞分明的地方。

【延伸閱讀】人資沒說的事：薪水，真的是「談」出來

※更多精彩報導，詳見《Cheers雜誌網站》。
※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。

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